924/1000　問題児の役割　

今朝、先輩経営者の話を伺った。

社員同士の対立や、一部社員の暴走に悩まされたことがあったそうだ。

その時、ある人から言われた。

「社長としての覚悟が足りない」

なかなか耳の痛い言葉である。

さらに印象的だったのは、その後の話だった。

振り返ると、そうした問題を起こす社員は一人ではなかったという。

時代ごとに姿を変えながら、何度も現れた。

そして先輩はある時、こんなことを思ったそうだ。

「あの人たちは、私に何かを教えるために現れていたのではないか」

言うべきことを言うこと。

決めるべきことを決めること。

社長としての覚悟を持つこと。

そんなことを教えに来てくれていたのかもしれない、と。

実は私も、その話を聞いて妙に納得してしまった。

会社だけではない。

人生でも、なぜか同じような問題が繰り返し現れることがある。

相手は違うのに、なぜか似たような出来事が起きる。

もしかすると、それはまだ宿題が終わっていないということなのかもしれない。

もちろん、問題はない方がいい。

けれど問題を運んでくる人もまた、自分に何かを気づかせる役割を持っているのだろう。

そう考えると、少しだけ見え方が変わる。

感謝を忘れず、言うべきことは言う。

そして決めるべきことは決める。