毎日ブログ

　季節の訪れが半月ぐらい早いようです。そこでまずは下駄箱から衣替えをしてみました。私の靴ラインナップレギュラーメンバーは全部で８足。この８足に冬は防寒靴、夏はサンダルが加わり・別の場所に消防団用の長靴とガチのランニングシューズを保管しています。つまり計12足がマイシューズとなります。

　靴って色・形・素材といいなと思うモノを揃えて行くと、スペースがいくらあっても足りません。そこで私の場合は12足、これでやって行くことに決めて維持しています。ですから衣替えと言っても防寒靴をしまい、あとは靴を全部出してメンテナンスを行い棚板を拭いて終わりです。

　数・収納スペースを決めるとそれ以上アイテムは増えませんし、メンテナンスも行き届きます。

　こないだの日曜日の様なカラッとしたお天気の日に、外で靴を磨いてこの革の感じ良くなってきたなーとか思いながら、スエードの靴には防水スプレーなんかを振って、コーヒーを飲みながらその靴達を眺める。

　あーこれぞ最高の日曜日「幸せだな〜」。

　

　このお話をいただいた時「いやいや俺じゃないでしょ〜もっとすんごい先生がいるでしょ〜」というのが正直な感想で、まったく信じがたいことでした。整理収納アドバイザーにとってこのフォーラムは特別な存在で、私もこれまでにいち参加者として聴く側の機会は多くありましたが、雑誌などのコラムでよくお見かけする先生やテレビに多数ご出演の先生など整理収納業界のトップランナーが講演を担当されているのが常でした。

　それが、陸の孤島などと揶揄される（いい意味で）山形は鶴岡のしかもゴミ処理会社の代表を務めるという業界の異端児である私が講師というのは、いや〜面白い。本当に光栄なことだな〜と感じています。

　だから、私自身がとっても楽しみにしていますし、等身大の整理収納アドバイザー小林秀樹をつまびらかに語らせていただこうと考えています。

　整理収納アドバイザーライセンスを取得している人は18万人にものぼりますが、その資格をどのように活かしてゆくのかということについて悩まれているという方が実は多くいらっしゃいます。このライセンスをどのように活かして自分の人生をより素敵にしてゆくのかについて、業界の異端児だからこそ伝えられる切り口でおもいっきり楽しくお届けしますんで、最高に期待していてください。

　今回はリアルとWeb同時開催で見逃し配信もあります。お申し込みは2024年3月1日から。

　

　そんな社内報、今年度のテーマは「いつもは言えないあの人へありがとうのメッセージ」と題して毎月2名のスタッフよりメッセージをいただいています。20日ごろが毎月締め切りなのですが、今回担当の一人、最近お孫さんが産まれたという男性スタッフが今朝「社長やってしまった〜」とニヤニヤしながら声をかけてくれました。

　なんでもメッセージを家で書いていたのだけれど、できた原稿を茶の間のテーブルの上に置いてきてしまったと言うのです。きっと家族へ向けてのありがとうメッセージだったのかもしれません。「あれ読まれたら恥ずかしいな〜、家に帰ってとって来ようかな〜」なんて照れながら言っていましたが、私は内心「案外読ませたかったんじゃない？」なんて思ってました（憎いね〜おやっさん！）。

　このメッセージ家族に対するものが多く、いつもほっこりさせられるのですが、私自身も伝えられていないな〜なんていつも気付かされます。と言うことで、おやっさんのメッセージどんな内容だったのか楽しみにしています。

　追伸　おやっさんが「社長」なんて帰り際に原稿を持ってきました。やっぱり家に帰ってとってきたようです。それでそこには、きっちり「照れ臭いけど言葉にしてありがとうと伝えたい」と書いてましたよ。good luck！

　

　初級は2時間で情報が資源として活かせる書類管理に向けてこれをどのように進めるのか、その整理法・収め方について学んで行きます。この講座の凄いところは、本場アメリカ伝来の本式オフィスファイリングをベースとしていることから、単に家庭や家族の書類という観点だけではなく、在宅ワークをしているという方や、もちろん職場のデスクでもその実力が発揮できるという点です。

　講師は、整理収納アドバイザー2級講座でも満足度の高い講座を提供していただいております、梅津道代先生。詳しい内容は下記リンクをご覧ください。モノのお片付けの中でも難しいとされる書類整理、初級の内容を知っているだけでもあなた時間がもっと輝きだすことでしょう。

　これを読んで、やっぱり理念なんだよ！って思ったし、恐れずそこを目指して進んでゆくことへの勇気をいただくことができました。サラヤの経営理念は「世界の衛生・環境・健康に貢献する」を掲げ、マレーシアで野生動物の保護活動やウガンダで「サラヤ100万人の手洗いプロジェクト」などの活動を続けています。それらの社会貢献活動が素晴らしいというだけでなく、この理念を実現するために様々な課題を自分ごととして捉えて行動し続ける姿勢、ここに経営者としての懐の大きさを感じることができました。更家社長が危機の時にリーダーに求められる資質として①スピード感②（社員の）事業への理解度を高めるコミュニケーション力③組織のカルチャーを築く力であると語っています。この点も見習いたいところであり、やはり変化への対応は一人では成しえない、皆の理解を深められるリーダー像というのが求められるのだと感じました（実践します）。

　またユーグレナでは「人と地球を健康にする」を掲げ、多くの国民が栄養失調に苦しんでいるバングラディシュにおいてユーグレナ入りのクッキーを子供達に無償配布する活動を続けています。出雲社長は人間がこのままのペースで生活を続けていれば、いずれ地球には人が住めなくなる。ロケット工学の父コンスタンチンの言った「今日の不可能は明日可能になる」に倣い、不可能だと思われるような難しいチャレンジを起業家がその気概を持って実現させて行くことが大切と語り、更家社長も経営の本質は「革新」であると説いています。

　理念とは建前ではなく、心から実現したいことであり、それは世の中のために役立つこと、その実現に向かって本気で取り組むとき、お金は後から着いてくる。この対談から私は①地球環境にいいことをしよう。②資源を大切にできることをしよう。③人に優しいことをしよう。これをみんなを巻き込んでしよう。そう決めました。うん。